안녕하세요, 칩코더입니다 :) 지난 3개월간의 PM코스가 드디어 막을 내렸습니다! 👏👏 빡빡한 스케줄이어서 정신없이 달려왔지만 지나고나니 해냈다는 생각에 매우 뿌듯하네요 ㅎㅎ 오늘은 지금까지 여정을 간단히 wrap-up 해보고 제가 얼마만큼 성장했는지 회고해보려고 합니다. 렛츠고-! 우리 팀의 최종 결과물 '레니스(Rennis)' 항해99 PM코스의 꽃! 실전 프로젝트를 통해 탄생한 저희 팀의 서비스는 바로, 테니스 레슨 정보 큐레이션 서비스 '레니스(Rennis)'입니다! 테니스 시설 정보와 코치 정보가 흩어져있어 레슨을 결정할 때 겪는 어려움을 해결하고자 만들어진 서비스인데요, 레니스에서는 지역별로 시설 정보, 코치 정보를 한 눈에 보실 수 있고 1:1 레슨 비교를 통해 사용자의 레슨 선택을 도와줍니..
안녕하세요, 칩코더입니다. 레니스 1차 런칭 이후 벌써 3주라는 시간이 흘렀네요 ㅎㅎ; 왜 이제야 왔냐면...2차 MVP, 3차 MVP 준비하느라 바빴어요...흑흑 오늘은 1차 MVP 런칭 이후 팀스파르타 사무실에서 진행되었던 내부 UT와 중간 발표 과정을 회고해보려고 합니다. 같이 가보실까용? 1차 MVP 런칭 이후 2주동안 가열차게 달려온 저희 팀은 2/9(토) 오전 10시에 1차 MVP를 무사히 런칭했습니다. 그렇다면 이제 할 일은 무엇일까요? 바로 지표 및 성과 트레킹이죠! 레니스의 Main KPI 와 Sub KPI 그리고 GTM으로 심어둔 이벤트 지표들을 트래킹하기 위해 KPI 트레킹 시트를 만들고 데이터를 꾸준히 기입하고 있습니다. 드디어 힘들게 설계했던 이벤트들이 빛을 보는 순간이네요! 저희..
안녕하세요! 레니스 1차 MVP를 무사히 런칭하고 돌아온 칩코더입니다😀 영업부터 디자인, 개발, 마케팅까지 딱 2주의 시간동안 정신없이 달려 2/9(금) 오전 10시에 레니스 1차 MVP를 런칭하게 되었는데요, 폭주기관차같이 달렸던 2주간의 기록을 짧게 정리해보겠습니다...ㅋㅎㅋㅎㅋㅎ (칩코더 살려~~~~~~🫨) 1/27(토) 이제 시작인데 2주 후에 런칭이라고? 실화야? 지난주 서비스 브랜딩과 와이어프레임을 확정지으며 디자인, 개발 준비를 모두 마쳤습니다! 본격적인 개발 준비에 돌입하려고 WBS 산정을 위해 달력을 켰다가 눈을 의심할 수밖에 없었는데요... 설날에 맞춰 오픈 이벤트를 진행하려고 했기 때문에 런칭 목표날까지 딱 2주밖에 남지 않은 상황이었습니다...ㅋㅋㅋㅋㅋ 날짜 잘못 본줄 알고 몇번을 ..
긴 겨울 끝에도 봄은 오리니... 지난한 아이디에이션의 끝에도 PRD 라는 봄이 찾아왔습니다....하하하하 (맞아요 저 F에요) 2주간의 치열했던 고민의 마무리로 PRD를 작성하며 기획 주차를 마무리하였는데요, PRD가 무엇이고 어떤 내용이 들어가는지 간단히 설명드린 후에 저희 팀의 PRD를 보여드리도록 하겠습니다😙 이어서 저희의 1차 MVP 와이어프레임도 공개할 예정-! 1/20 (토) 드디어 PRD 최종안! 감격의 리뷰! 어떤 분야에서든 '기획'이라함은 고객의 문제를 해결해 비지니스의 문제를 해결하는 것입니다. 그리고 제품/서비스 기획에는 이를 사용하는 고객 뿐만 아니라 여러 이해관계자들이 얽혀있습니다. 예를 들어 해당 서비스를 판매하는 기업/경영진 그리고 해당 서비스를 직접 함께 만들어가는 조직 내..
안녕하세요! 칩코더입니다 😇 오늘은 항해99 부트캠프의 꽃, 실전 프로젝트 기획 주차 과정을 회고해보려고 하는데요, 제가 왜 PM 코스에 합류하게 되었는지 그리고 지금 어떤 방법으로 부트캠프가 운영되고 있는지 소소하게 썰을 풀어보려고 합니다ㅎㅎ 관심있으신 분들 웰컴 웰컴! 👋 PM 코스에 합류하기까지 PM 코스 합류 이전의 칩코더 저는 마케팅 에이전시에서 퍼블리셔로 시작하여 웹 에이전시에서 막 2년을 채운, 3년차 서비스 기획자입니다. 회사 특성상 서비스 기획자의 업무 뿐만 아니라 프로젝트 일정 관리 및 카운터파트너와 커뮤니케이션 등 PM의 업무를 병행하였는데요, 그러면서 자연스레 인하우스 PM으로 직무 변환을 생각하게 되었습니다. 왜 PM 코스에 합류하게 되었나요? 왜냐면...더이상 남의 서비스를 만들..
안녕하세요? 실전 3주차에 접어들며 점점 피곤에 절여지고 있는 칩코더입니다..하하 🙄 지난 주에 실전 1주차 아이디에이션 과정을 상세하게 기록하였는데요, 일주일동안 소위 삽질을 어마어마하게 했더군요 ㅎㅎ 그리하여 도출된 문제 정의는 '내 수준에 맞는 테니스 파트너를 구하는데 어려움이 있다' 로 확정되었습니다. 그에 대한 가설은, 보통 테니스 파트너를 구할 경우 구력과 NTRP 정보가 필수이지만 매우 주관적인 기준이라는 점을 고려하여, '테니스를 하는 사람들은 NTRP을 보다 쉽고 정확하게 측정하고 싶어할 것이다.' 로 정의하게 되었습니다. 과연 이 문제정의가 끝까지 살아남을 수 있었을까요..? 1/13 (토) NTRP? 그게 뭐죠? 먹는 건가요? 앞서 정의한 문제정의와 가설을 토대로 멘토링 피드백에 참여..
항해PM코스도 어느새 1/3 지점을 지나고 있습니다. 이번 주차부터는 항해의 꽃이라고 불리우는 '실전프로젝트'에 들어가게 되었는데요, 네트워킹 모임을 통해 팀빌딩을 마무리하고 새로운 팀에서 첫 발을 내딛게 되었습니다 ㅎㅎ 여담으로 팀빌딩 비하인드 썰을 풀자면, 저는 자기 자신을 PR 하는데 익숙하지 않은 사람이라 네트워킹 모임이 어떻게 흘러갈지 기대가 되면서도 좀 무서웠는데요..! 막상 해보니 재밌는 경험이었습니다! 내가 가진 장점을 어필하면서 이사람 저사람과 애기하면서 서로 탐색하는 과정이 새롭고 흥미로웠달까요 ㅎㅋ... 제 안에 있던 또다른 모습을 발견한 것 같습니다. 그렇게 탐색하다 저와 핏이 맞다고 생각되는 좋은 분들과 팀을 이루게 되었고, 희망차게 실전프로젝트 1주차, 프로덕트 아이디에이션에 들..
우당탕탕 네이버웹툰 역기획이 끝나고 난 후 ... 바로 역기획 part 2가 돌아왔다 🥲🥲🥲 이번에 우리가 할 주제는 '기능 중심 역기획' 첫주차에 진행했던 역기획과 무슨 차이점이 있는 것인지, 그래서 어떤 과정으로 진행되는지, 그 결과는 어땠는지 회고를 해보고자 한다. PM 실무 역량 강화하는 법 2, 기능 중심 역기획 기능 중심 역기획이란? '기능 중심 역기획'은 전체 서비스를 놓고 핵심 기능을 정의해 뜯어보는 것이 아니라, 서비스를 구성하는 다양한 기능 중 하나의 기능에 대해 깊이 있게 분석하고 PRD 를 작성해 보는 것이다. 그 과정에서 해당 기능에 대한 기획 배경, 유저의 니즈, 궁극적 목표인 비즈니스와의 관계성에 대한 고민을 하게 된다. 이 때 서비스의 핵심적인 기능과 하위 기능이 어떠한 관계..
이번 강의는 개인적으로 업무하면서 궁금했던 부분, 데이터 드리븐 UX에 대해 다루었다. 운영보고서를 쓰기 위해 혼자 고독하게 GA를 파던 시절이 생각나면서... 실제 PM업무에서는 어떤 지표들을 활용하는지 살펴볼 수 있었던 시간이었다. 그럼 이번 주차 강의 요약 들어갑니당-! 데이터 드리븐 UX 데이터 드리븐 UX란? 경험과 추측이 아닌 데이터에 근거하여 의사결정을 하고 성과를 창출해 나가는 UX. 데이터 기반 가설과 검증을 통해 MVP를 빠르게 내놓고 데이터를 살펴 꾸준히 개선하는 것을 말한다. 빠르게 변화하는 시장에서 효율적으로 제품을 개선할 수 있어 요즘 많이 활용되고 있다고 한다. 데이터 드리븐 UX의 필요성 디자이너 관점 : 유저 데이터 해석을 바탕으로 디자인 산출물에 대한 논리적인 근거 제공 ..
항해 PM코스 첫번째 팀 프로젝트는 '역기획' 이었다. 팀마다 하나의 프로덕트를 선정한 후에 역기획 하는 시간을 2주정도 가졌는데, 처음이라 그런지 그냥 시키는 대로 우당탕탕 했던 것 같은 느낌 ㅎㅎ; 머리 속에 정리가 되지 않아 2주 간의 과정을 하나하나 뜯어보려고 한다. 인생 첫 역기획 프로젝트 회고! 시작해봅시다잉 PM 실무 역량 강화하는 법, 역기획 역기획이란? 세상에 존재하는 서비스를 기획자의 관점으로 다시 뜯어보는 것 어떤 문제를 해결하기 위해 기획된 서비스일까? 그 문제를 해결하기 위해 구현한 솔루션은 무엇인가? 실제로 그 목적을 달성하고 있는가? 시장에 있는 서비스가 어떤 문제를 풀고자 하고, 이를 위해 어떤 서비스 구조와 UX/UI를 기획했는지 거꾸로 추적해보는 것이 바로 역기획. 다른 ..